轉(zhuǎn)變工作態(tài)度 借力項目管理
轉(zhuǎn)變工作態(tài)度 借力項目管理
--穿越分公司召開工作協(xié)調(diào)會
2011年11月24日下午，由穿越分公司牽頭，主動邀請總公司財務(wù)部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部等職能部門的管理人員，針對穿越施工特點，加強配合協(xié)調(diào)，召開工作協(xié)調(diào)座談會。
今年，總公司對穿越分公司在人員、設(shè)備物資方面投入力度較大，而且水平定向鉆施工作業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜，交通不便，大型設(shè)備較多，設(shè)備、物資進場比較困難，況且設(shè)備運轉(zhuǎn)起來就不能停下來，必須連續(xù)24小時作業(yè)的特點。這樣就給分公司項目部的人員管理、設(shè)備、物資管理、財務(wù)管理上帶來很多不便。工程信息、設(shè)備信息有時就不能夠及時反饋到總公司。各職能部門，站在公司一盤棋的高度，本著為基層，為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨進行有效的溝通，體諒、理解前線施工的諸多困難，充分發(fā)表建議，達成共識。
穿越分公司經(jīng)理張鵬飚表示，雖然項目施工管理難度較大，但是我們要克服困難，嚴格遵守執(zhí)行總公司的各項制度，搞好內(nèi)部控制，按流程去做，特別要加強現(xiàn)場的物資采購的程序、采購機具的質(zhì)量，設(shè)備的到場驗收、備案等工作。將信息及時反饋到總公司的職能部門以便掌握現(xiàn)場的一手資料。同時要加強現(xiàn)場的管理，合理安排施工，提高工作效率，控制成本。
穿越公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，主動把職能部門請過來，溝通思想，征求意見，及時調(diào)整工作方法、思路的做法值得我們學習、借鑒。
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