一個成功者的思考軌跡
2013-06-18 10:24:31 點擊：
一個成功者的思考軌跡
--石金龍《中國石油報》
人的價值在哪里呢？如何實現(xiàn)自我價值？其實，與其馬不停蹄地追逐成功，追逐自我價值的實現(xiàn)，不如停下來，坐下喝一杯薄霧裊裊的清茶，看一看他人的成功之路，品味一下成功者的思考軌跡。
汪中求，是一位大學(xué)講師，也是一位穿梭于國內(nèi)外著名企業(yè)的知名管理專家。
《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求對于中國企業(yè)管理的初步思考。在書中，汪中求以生動形象的比喻如“不要以為總理比村長好當(dāng)”，濃墨重彩的對比如“日本汽車與美國汽車的較量”，以及簡單的白描如“一頓奢侈的晚餐嚇走了外商”，闡述了細(xì)節(jié)造成的差距、忽視細(xì)節(jié)的代價、細(xì)節(jié)的實質(zhì)及細(xì)節(jié)的積累。對于2000年年初的中國人尤其是中國企業(yè)人來說，這是一個石破天驚的思考，一個足以推動中國企業(yè)再次騰飛的萌動思潮。
《精細(xì)化管理》是繼《細(xì)節(jié)決定成敗》后，汪中求對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的深入思考。在書中，汪中求全面細(xì)致地描述了20世紀(jì)末和21世紀(jì)初中國企業(yè)成長的土壤、發(fā)展模式及發(fā)展方向，以此說明中國企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理階段的必然性，并通過“精細(xì)化管理的重點——專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化”，“實行精細(xì)化管理的方法——三個前提、四個原則、六種方法”，以及“精細(xì)化管理隊企業(yè)管理者和員工的定位——精細(xì)化始于管理者和每個成員都是管理者”等，構(gòu)建了一個初具雛形的精細(xì)化管理系統(tǒng)。
《浪費的都是利潤》從“追求零缺陷，品質(zhì)即生命”、“擰毛巾的故事：節(jié)約無止境”、“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”、“成立專門的督導(dǎo)小組”等方面，以及具說服力的事例有的放矢地知道企業(yè)管理者如何避免浪費，提高工作效率，從“精放式管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)化管理”，用更低的運營成本取得更高的利潤指標(biāo)，從而為企業(yè)的發(fā)展掃除障礙。我國企業(yè)，不論規(guī)模大小，都在不同程度上存在浪費的現(xiàn)象，書中提出的多個減少浪費、降低成本、增加效率的思路和方法適用于大多數(shù)中國企業(yè)。
《零缺陷工作》是“零缺陷管理”思考的延伸。本書包括以下幾個方面：如何培養(yǎng)“零缺陷”的工作態(tài)度，如何形成“第一次把工作做對”的意識，如何用責(zé)任心奠定“零缺陷工作”的基礎(chǔ)、細(xì)化工作流程、設(shè)定工作法則，如何在實踐中改進(jìn)、精益救精，如何追求“零缺陷”、打造高效益組織等�！读闳毕莨ぷ鳌愤m用范圍大，如生產(chǎn)、行政、服務(wù)等方面，可以滿足企業(yè)對工作精準(zhǔn)無誤、產(chǎn)品服務(wù)完美無缺的要求。
汪中求的思考，小可到一顆螺絲釘，中可到企業(yè)的革新，大可到社會的發(fā)展，總的別具一格、自成一體，給人耳目一新的感覺。
※觀點論述：細(xì)節(jié)對于企業(yè)意味著創(chuàng)新、機遇、財富，是決定生死成敗的關(guān)鍵，抓住了細(xì)節(jié)、企業(yè)才能實現(xiàn)精細(xì)化管理，從而基業(yè)長青。要求企業(yè)首先從管理層開始執(zhí)行，從身邊的小細(xì)節(jié)開始做起，只有真正做到重視細(xì)節(jié)，才能真正受益于細(xì)節(jié)。
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