通過深圳管道項(xiàng)目看中外企業(yè)對HSE的理解
2010-04-24 08:31:16 點(diǎn)擊：
2008年7月份，我公司對深圳管道試壓項(xiàng)目進(jìn)行正式施工，施工地點(diǎn)在深圳月亮灣電廠。此項(xiàng)目主要是對Φ323.9總計(jì)長670米的管道進(jìn)行通球、試壓和干燥施工。項(xiàng)目的業(yè)主是深圳大鵬DPLING中外合資企業(yè)。
雖然我在工程技術(shù)服務(wù)性單位工作，但之前我對HSE管理體系了解頗淺。只知道HSE從字面上看是健康、安全、環(huán)境質(zhì)量體系的意思，在其實(shí)際生產(chǎn)施工中的具體細(xì)節(jié)應(yīng)用卻不甚了解。當(dāng)我們進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場時，業(yè)主對HSE相關(guān)細(xì)節(jié)要求甚嚴(yán)。所有的施工人員必須要持有上崗證、資格證，所有的設(shè)備材料要有合格證、材質(zhì)單；施工是施工人員必須要同時配戴防護(hù)鏡和面罩；施工現(xiàn)場必須配備滅火器，警示牌等；操作坑超過1.5米時，必須要使用爬梯，并且在周圍設(shè)置硬圍護(hù)；施工作業(yè)要每天開冷工、熱工作業(yè)單，晚上6：30分準(zhǔn)時銷單，銷單后所有施工作業(yè)必須停止；如在施工期間有違反施工規(guī)定之處，業(yè)主首先對其進(jìn)行拍照作為證據(jù)，再通知我們施工項(xiàng)目經(jīng)理。由于施工人員普遍對HSE管理體系并沒有多么深刻的理解和認(rèn)識, 剛開始總以為業(yè)主是故意在刁難我們，思想上也經(jīng)常對其進(jìn)行抵觸。
經(jīng)過一段時間和現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主的交流，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)主對我們的要求并非我們想象的故意刁難，而是為了保證我們施工安全和質(zhì)量，提供一個良好的施工環(huán)境，從而確保我們施工正常有效的運(yùn)行。我們施工人員也切實(shí)體會到的HSE管理體系帶給我們的有益之處。整個項(xiàng)目施工下來，在確保施工質(zhì)量的同時，我們杜絕了大的施工事故，連一些很小是事故如跌傷一個小指頭，或者擦破了一點(diǎn)皮也很少發(fā)生，真的很感激HSE管理對我們施工人員所帶來的福音。
細(xì)節(jié)決定成敗。此項(xiàng)目施工使我們對HSE管理工作有了重新的認(rèn)識，安全放第一，質(zhì)量是關(guān)鍵。如果我們忽視HSE管理，不僅有可能導(dǎo)致一系列施工作業(yè)事故，而且事故引起的直接和間接的損失，是無法用錢的多少來衡量的。這不僅會挫傷員工的工作熱情、降低工作效率，同時也會嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。但只要我們正確的認(rèn)識和了解HSE管理體系，主動按HSE所要求的制度規(guī)范我們的施工方法，提高了施工質(zhì)量，同時也主動預(yù)防了施工事故，一舉兩得，何樂而不為？
雖然我在工程技術(shù)服務(wù)性單位工作，但之前我對HSE管理體系了解頗淺。只知道HSE從字面上看是健康、安全、環(huán)境質(zhì)量體系的意思，在其實(shí)際生產(chǎn)施工中的具體細(xì)節(jié)應(yīng)用卻不甚了解。當(dāng)我們進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場時，業(yè)主對HSE相關(guān)細(xì)節(jié)要求甚嚴(yán)。所有的施工人員必須要持有上崗證、資格證，所有的設(shè)備材料要有合格證、材質(zhì)單；施工是施工人員必須要同時配戴防護(hù)鏡和面罩；施工現(xiàn)場必須配備滅火器，警示牌等；操作坑超過1.5米時，必須要使用爬梯，并且在周圍設(shè)置硬圍護(hù)；施工作業(yè)要每天開冷工、熱工作業(yè)單，晚上6：30分準(zhǔn)時銷單，銷單后所有施工作業(yè)必須停止；如在施工期間有違反施工規(guī)定之處，業(yè)主首先對其進(jìn)行拍照作為證據(jù)，再通知我們施工項(xiàng)目經(jīng)理。由于施工人員普遍對HSE管理體系并沒有多么深刻的理解和認(rèn)識, 剛開始總以為業(yè)主是故意在刁難我們，思想上也經(jīng)常對其進(jìn)行抵觸。
經(jīng)過一段時間和現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主的交流，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)主對我們的要求并非我們想象的故意刁難，而是為了保證我們施工安全和質(zhì)量，提供一個良好的施工環(huán)境，從而確保我們施工正常有效的運(yùn)行。我們施工人員也切實(shí)體會到的HSE管理體系帶給我們的有益之處。整個項(xiàng)目施工下來，在確保施工質(zhì)量的同時，我們杜絕了大的施工事故，連一些很小是事故如跌傷一個小指頭，或者擦破了一點(diǎn)皮也很少發(fā)生，真的很感激HSE管理對我們施工人員所帶來的福音。
細(xì)節(jié)決定成敗。此項(xiàng)目施工使我們對HSE管理工作有了重新的認(rèn)識，安全放第一，質(zhì)量是關(guān)鍵。如果我們忽視HSE管理，不僅有可能導(dǎo)致一系列施工作業(yè)事故，而且事故引起的直接和間接的損失，是無法用錢的多少來衡量的。這不僅會挫傷員工的工作熱情、降低工作效率，同時也會嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。但只要我們正確的認(rèn)識和了解HSE管理體系，主動按HSE所要求的制度規(guī)范我們的施工方法，提高了施工質(zhì)量，同時也主動預(yù)防了施工事故，一舉兩得，何樂而不為？
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